智能柜之外,我們的快遞還有什么好“歸宿”?

   日期:2020-05-29     來源:和訊網(wǎng)    瀏覽:122    評論:0    
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 一件小小的快遞,正在攪動我們的生活。近日,豐巢快遞柜收費事件引發(fā)了輿論關(guān)注,上海一小區(qū)業(yè)委會就此事發(fā)布的聲明信短短幾天內(nèi)的閱讀量就達(dá)到了100多萬,在看人數(shù)則高達(dá)1.7萬。

  在這場風(fēng)波中,各方的訴求都被充分呈現(xiàn):快遞柜公司希望變現(xiàn)盈利,快遞員希望高效配送,小區(qū)居民希望既足夠便捷又不需再支付費用。不過目前來看,三方的訴求似乎很難協(xié)商一致。

  一直以來,快遞配送的最后100米都是困擾快遞員和小區(qū)居民的痛點,而智能快遞柜曾被當(dāng)做最佳的解決方案。但當(dāng)商業(yè)化解決方案進(jìn)入社區(qū)公共空間后,沖突也不可避免,如何盈利,如何處理與公共空間的關(guān)系等一些列問題正在集中顯現(xiàn)。

  現(xiàn)實表明,快遞的最后100米并不好走。

智能柜之外,我們的快遞還有什么好“歸宿”?

 快遞柜的使用成本

  在小區(qū)內(nèi)外,其實快遞末端配送的商業(yè)化解決方案不算少,比如小區(qū)超市、快遞公司自建驛站等等,而智能快遞柜能夠異軍突起,也證明了其優(yōu)勢所在。

  對物業(yè)而言,快遞柜不僅降低了物業(yè)的管理成本,也是一項收入來源;對快遞員而言,極大提升了配送效率,也就變相提高了快遞員的收入;對小區(qū)業(yè)主而言,自己不在家時也能收取快遞,更方便。

  但快遞柜的運營需要一定成本。一方面,如果收件人將包裹長期滯留在快遞柜,勢必造成包裹周轉(zhuǎn)率較低,變相抬高運營成本;另一方面,快遞柜公司有場地、設(shè)備、電費、宣傳等費用的投入,需要尋找盈利點來覆蓋成本。

  一直以來,快遞柜都是面向快遞員收費,且收費標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高。據(jù)了解,2018年初,豐巢小格的價格是0.25元,中格是0.3元,大格是0.35元。到2019年,小格和中格漲到了0.35元,大格則漲到0.5元。菜鳥驛站雖出現(xiàn)較晚,但漲價策略與豐巢相似。而快遞公司并不會報銷這部分費用。也就是說,雖然快遞員就算做到了以量取勝,但相比每件包裹最低只有1元的提成,快遞柜使用成本實際上比較高。

  在業(yè)主端,豐巢通過寄件和超期來進(jìn)行收費。在此次的收費風(fēng)波中,豐巢將超時免費保管時長由原來的12小時延長至18小時,超時后每12小時收費是0.5元,3元封頂。如果業(yè)主正好趕上出差或旅游多天不能取件,便要支付3元保管費。3元雖不算多,但對已經(jīng)支付過快遞費的業(yè)主而言,二次付費難免顯得不太合理。

  一個快遞柜引發(fā)的多方博弈,最終買單的很可能是消費者。上海市消保委副秘書長唐健盛認(rèn)為,“使用快遞柜,對快遞公司有降低成本的利益驅(qū)動,對物業(yè)有減少運營成本的利益驅(qū)動,對快遞柜公司有以市場份額獲得定價權(quán)的利益驅(qū)動。三者合一,新的交易慣例大概率會縮減消費者的福祉。”

  商業(yè)之外的選擇

  然而,一件包裹跋山涉水到達(dá)小區(qū)之后,真的就沒可能找到一個讓人放心、安心的“歸宿”嗎?

  當(dāng)然有可能。小區(qū)暫存快遞本就是具有一定公益性質(zhì)的服務(wù),但快遞柜作為商業(yè)產(chǎn)品開展服務(wù),必然會與社區(qū)的公共屬性產(chǎn)生矛盾。但如果是純公益、脫離利益關(guān)系的第三方來提供服務(wù),快遞員和業(yè)主就是零成本使用,也會獲得更好的使用體驗。

  然而,只有公益的出發(fā)點并不夠,第三方網(wǎng)點還要具備足夠的室內(nèi)空間、足夠的覆蓋度和足夠的積極性。放眼過去,目前也許只有遍布小區(qū)周邊的中介門店能夠完美充當(dāng)這個角色。

智能柜之外,我們的快遞還有什么好“歸宿”?

  事實上,作為北京規(guī)模最大的房產(chǎn)中介機構(gòu),鏈家一直在利用門店的資源優(yōu)勢提供便民服務(wù),其中就包括免費代收快遞服務(wù)。截止目前,北京鏈家的1300多家門店已全部能提供該服務(wù)。

  在疫情期間,北京鏈家還積極拓展服務(wù)場景,通過與物美集團(tuán)、多點APP合作,將門店打造成“社區(qū)抗疫服務(wù)站”:讓社區(qū)居民在通過多點APP購買商品時,可將自提點設(shè)置到所在社區(qū)的鏈家門店服務(wù)站,下單后物品會統(tǒng)一打包配送至該門店,居民可在收到短信后前往提貨。

  此外,北京鏈家還非常注意快遞代收服務(wù)的體驗,推出了免費代收便民服務(wù)、個人信息嚴(yán)格保密、業(yè)主不便可送上門、丟件壞件承諾賠償?shù)确?wù)承諾,并且還在開發(fā)自助化取件服務(wù)。良好的體驗帶來了不錯的效果。2020年2-4月,北京鏈家共提供快遞代收服務(wù)超過了77萬次,提供多點提貨站服務(wù)超過44萬次。

  作為一家房產(chǎn)服務(wù)機構(gòu),為什么要提供公益性的快遞代收服務(wù)?鏈家對此的解釋是,將門店空間打造成社區(qū)空間——如果未來僅僅把門店定義為房產(chǎn)交易場所,它就是一個低頻的、低溫的使用空間,不會和周圍的土壤發(fā)生更多關(guān)系,鏈家要探索的是讓這些深入到社區(qū)門口的終端觸點能夠變得多樣化,增加門店與社區(qū)之間的連接機會,通過增加使用頻次和使用場景的維度,來提升品牌好感度。

  中介門店與快遞柜同為社區(qū)服務(wù)的入口,不同的是,中介門店不以商業(yè)化為直接目的,因此公益性是其最大的優(yōu)勢和吸引力。在商業(yè)味道越來越重的社區(qū)快遞服務(wù)中,處在小區(qū)周邊的中介門店為快遞員和業(yè)主提供了另一個不錯的選擇。

 
 
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