院子樓道變干凈了，隨處亂貼的廣告不見(jiàn)了，保安門(mén)衛(wèi)時(shí)時(shí)在崗……在北院門(mén)街道，許多過(guò)去的老舊小區(qū)都和白家坑小區(qū)一樣，發(fā)生著可喜的變化，讓居民連連點(diǎn)贊。這些轉(zhuǎn)變都源自“片區(qū)物業(yè)”的進(jìn)駐。

　　“現(xiàn)在改好了，以后會(huì)不會(huì)變回原樣？”“這回花壇修整好了，以后該找誰(shuí)？”去年，北院門(mén)街道共完成85個(gè)老舊小區(qū)改造，社區(qū)干部在日常走訪中卻頻頻聽(tīng)到群眾對(duì)小區(qū)后續(xù)管理的擔(dān)憂。“這里屬于西安市的老城區(qū)，老舊小區(qū)數(shù)量多、體量小，物業(yè)管理普遍不太規(guī)范。”北院門(mén)街道黨工委書(shū)記李彤說(shuō)。

　　老舊小區(qū)改造后，硬件設(shè)施提升了，物業(yè)服務(wù)卻沒(méi)跟上來(lái)，社區(qū)也有苦衷。貢院門(mén)社區(qū)主任張光輝說(shuō)：“不是沒(méi)想過(guò)辦法，幾個(gè)小區(qū)都跟物業(yè)公司談過(guò)，但都因?yàn)閱蝹€(gè)小區(qū)的物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高而不了了之。”

　　一面是居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的普遍需求，一面是老舊小區(qū)散、小、成片區(qū)分布的特點(diǎn)，能否引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司統(tǒng)一管理？經(jīng)過(guò)逐戶(hù)走訪和廣泛征求民意，北院門(mén)街道將首批11個(gè)小區(qū)打包給金輝物業(yè)統(tǒng)一管理。

　　金輝物業(yè)市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人劉影說(shuō)：“這樣的嘗試還是第一次。‘片區(qū)物業(yè)’的管理模式讓相鄰片區(qū)的小區(qū)共用保潔、保安、水電工，共享車(chē)棚、車(chē)位和小區(qū)設(shè)施，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，我們也能針對(duì)各小區(qū)的需求提供個(gè)性化服務(wù)。”

　　聽(tīng)說(shuō)小區(qū)引進(jìn)了新物業(yè)，家住香南三號(hào)院的石巧娥老人決定去實(shí)地看看。“角角落落都干凈，花草植物有人修剪，最重要的是有保安看門(mén)。物業(yè)管理費(fèi)是最低標(biāo)準(zhǔn)，每平方米只需要5毛5，這錢(qián)花得值！”

　　“讓企業(yè)進(jìn)得來(lái)、留得住，讓居民用得好、成本小，這是‘片區(qū)物業(yè)’的目標(biāo)。目前我們做的是基礎(chǔ)服務(wù)，未來(lái)我們還可以引進(jìn)家居清潔、幼兒教育、老年康養(yǎng)等更多元更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”李彤說(shuō)。

　　蓮湖區(qū)各街道結(jié)合各自實(shí)際，相繼推出“菜單式物業(yè)”、志愿者物業(yè)服務(wù)隊(duì)、啄木鳥(niǎo)訂單物業(yè)服務(wù)中心等模式，探索老舊小區(qū)管理長(zhǎng)效機(jī)制，彌補(bǔ)物業(yè)服務(wù)不足短板。蓮湖區(qū)委組織部部長(zhǎng)任奇說(shuō)：“近年來(lái)，蓮湖區(qū)充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作法，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，用好用活區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)黨組織平臺(tái)，重點(diǎn)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)傾聽(tīng)群眾呼聲、引導(dǎo)各方參與、整合各類(lèi)資源等方式，不斷提升基層治理水平。”